Ein Ausschnitt aus über 15 Jahren Beratung. Anonymisiert nach Branche. Bei aller Vielfalt geht es fast immer um dasselbe Ziel: belastbare Zahlen, denen das Management vertraut. Filtern Sie nach Fokus, Industrie und Thema.
Markenübergreifende Strategie für einen Umfelddaten-Marktplatz. Von datengetriebenen Use Cases über das Geschäftsmodell und den Business Case bis zur Skalierung und Begleitung als Proxy Product Owner bis zum Go-live.
In drei Tagen vom manuellen Prozess zum produktiven KI-Service: Leistungsverzeichnisse gehen per E-Mail ein, ein LLM strukturiert die Positionen, ein Regelwerk im Code erzeugt die Excel in der Struktur der Kalkulation. Umgesetzt in Azure mit Terraform, CI/CD und Managed Identity.
Aus 2 bis 4 Stunden je Leistungsverzeichnis werden unter 5 Minuten Prüfzeit
Ausführlich im ArtikelKonzeption und Aufbau einer KI-Innovationspipeline zur Bewertung und Priorisierung von Projekten im Fahrzeugdaten-Umfeld.
200+ KI-Projekte bewertet und priorisiert
Begleitung von Standardisierungs- und Konsultationsprozessen, Positionspapiere zu markenübergreifenden Dateninitiativen mit Blick auf die EU-Regulierung zu Datenzugang, -nutzung und Datenmarktplätzen.
Als Product Owner manuelle Buchhaltungs- und Rechnungsprozesse aufgenommen und in eine automatisierte Rechnungsstellung überführt. Inklusive Steuerung des Entwicklungsteams und Reporting-Aufbau.
Konzeption und Einführung eines konzernweiten End-to-End-Qualitätsmanagements mit KPI-Systemen und Governance-Prozessen, bis in die automatisierte Reporting-Umsetzung.
Cost of Poor Quality um 30 Mio. € verbessert
Stream-Lead für Datenmanagement und Datenqualität in einem Effizienzprogramm. Datenqualität nach ISO 8000 und Enterprise-Data-Management-Prozesse etabliert.
Beitrag zu 30 Mio. € Einsparvolumen
Entwicklung und Validierung eines Kundenprofitabilitäts-Modells im Workshop-Format; auf dieser Basis wurden unprofitable Kundenbeziehungen identifiziert und bereinigt.
+10 % Profitabilität
Implementierung einer integrierten Finanzplanung inklusive Aufbau einer CPM- und BI-Umgebung, um Planungszeit zu reduzieren und die Planungsgenauigkeit zu erhöhen.
Kürzere Planungszyklen, höhere Genauigkeit
Aufbau und Steuerung eines Project Management Office für die Digital Supply Chain; Onboarding und Monitoring der Projekte und Überführung der PMO-Organisation nach SAFe.
20 Projekte / 150+ FTE gesteuert
Orchestrierung des Datenprodukt-Portfolios und Aufbau der Datenmanagement-Prozesse (Vertragsgenerierung, Datenschutz, B2B-Freigabe); Umsetzung als Proxy Product Owner für die Entwicklung eines API-Marktplatzes.
Aufbau von PMO-Governance, -Prozessen und -Tools für ein Konzernprogramm; Financial Baselining, Business-Case-Validierung sowie BI-Reporting mit Roll-out über mehr als zehn Länder.
Konzernprogramm im Multi-Millionen-Bereich begleitet
Sell-Side-Begleitung beim Carve-out zweier Non-Core-Technologieeinheiten. Workshops, Machbarkeitsstudie, Stand-alone-Business-Case und Leitung der internen Due Diligence über mehrere Workstreams.
Aufbau eines „One P&L" zur Steuerung der Produktprofitabilität über Regionen, Länder und Produktcluster. Inklusive Proof of Concept und Implementierungsleitfaden.
7 Regionen / 120 Länder transparent
Automatisierung eines C-Level-Workforce-Reportings über Anforderungs-Workshops und Sprint-Planung; Aufbau eines mobilen Performance-Reporting-MVP inklusive Security-Audit und Integration in die Systemlandschaft.
Konzeption und Umsetzung eines Personalplanungs-Tools mit Anbindung an die integrierte Unternehmensplanung. Inklusive Staging-Area und ETL-Strecken.
Aufbau einer ETL-Strecke zwischen ERP-Finanzbuchhaltung und Planungssystem für das Segment-Reporting, inklusive SQL-Staging-Area und Abstimmung zwischen IT und Finanzbereich.
Aufbau der Datenmanagement-Prozesse für eine B2B-Datenplattform (Vertragsgenerierung, Datenschutz, Freigabe) und Definition der B2B-Kundensegmente und Datenbeziehungen.
Begleitung einer Restrukturierung mit Maßnahmen-Controlling und organisatorischer Neuausrichtung; Aufbau eines Reporting-Tools mit Verzahnung zu Business Case und Finanzreporting.
75.000 → 64.000 Stellen begleitet
Aufbau eines Informations- und Reporting-Portals für eine globale Change-Initiative; Konzeption, Durchführung und Auswertung der begleitenden Befragungen.
2.500 Teilnehmende befragt
Pro bono: Automatisierung von Geschäftsprozessen und Aufbau eines Mehrjahres-Geschäftsplans, um das Wachstum einer gemeinnützigen Organisation zu ermöglichen.
Lassen Sie uns kurz sprechen. Wir prüfen gemeinsam, ob ein Projekt Sinn ergibt.